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Material de Apoio — Avaliação de Desempenho por Competências 2026

Acesse os materiais de apoio, orientações e documentos da avaliação de desempenho por competências de 2026.

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Avaliação de Desempenho por Competências

A Avaliação de Desempenho por Competências é uma etapa essencial do Ciclo de Gestão de Desempenho do Tribunal de Justiça do Estado de Roraima, destinada a medir e aprimorar as habilidades e competências dos servidores e magistrados. O período avaliativo abrange os 12 meses anteriores à data da avaliação, proporcionando uma visão detalhada e contínua do desempenho dos avaliados.

Nesse modelo, o foco não está apenas no cumprimento de tarefas, mas na forma como o trabalho é realizado, por meio das competências observadas ao longo de todo o ciclo. As atribuições e entregas esperadas são registradas no Acordo de Desempenho, que serve de referência para o acompanhamento, mas não recebem nota na avaliação.

O que é avaliado?

São avaliadas as competências institucionais, divididas em três grupos:

  • Competências Transversais (aplicáveis a todos): Responsabilidade e Confiabilidade, Comunicação e Clareza, Orientação para Resultados, Colaboração e Trabalho em Equipe, Adaptabilidade e Aprendizagem, Iniciativa e Melhoria Contínua.
  • Competências Técnicas: Qualidade Técnica do Trabalho, Atenção a Detalhes e Conformidade, Uso Estratégico de Recursos Institucionais e Tecnológicos.
  • Competências de Liderança (exclusivas para ocupantes de funções de gestão): Gestão de Pessoas, Gestão de Processos e Indicadores, Tomada de Decisão.

Como é feita a avaliação?

O gestor é o principal responsável pela avaliação, devendo fundamentar suas notas em evidências concretas observadas durante todo o ciclo (entregas, comportamentos, feedbacks registrados, resultados produzidos). A nota é atribuída com base na Régua Institucional, uma escala padronizada de 1 a 10 que garante objetividade e uniformidade:

Nota Nível Descrição resumida
1 Necessita desenvolvimento prioritário Não demonstra a competência.
2 Necessita desenvolvimento significativo Demonstra de forma muito limitada.
3 Desenvolvimento inicial Demonstra apenas em situações pontuais.
4 Em desenvolvimento Apresenta evolução, mas ainda necessita orientação.
5 Parcialmente desenvolvido Demonstra a competência em parte das situações.
6 Adequado em desenvolvimento Demonstra na maior parte das situações.
7 Atende às expectativas Demonstra de forma consistente e compatível com o esperado.
8 Acima das expectativas Contribui de forma diferenciada para a equipe ou unidade.
9 Desempenho de destaque Influencia positivamente outras pessoas.
10 Excelência demonstrada Excelência consistente com impactos relevantes.

Nota 7 representa o desempenho esperado para o cargo (padrão institucional).

Autoavaliação e avaliação da liderança

  • A autoavaliação é realizada pelo servidor e compõe a nota final com peso reduzido, conforme metodologia definida, além de ser um importante instrumento de reflexão e preparação para o feedback.
  • A avaliação dos subordinados (quando aplicável) compõe a nota final da Avaliação de Desempenho do gestor, sendo também uma importante ferramenta de desenvolvimento da liderança.

Registro e transparência

Todo o processo é registrado na plataforma Impulseup, que garante acesso facilitado, transparência e rastreabilidade das avaliações. Os resultados subsidiam o feedback e a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), promovendo o aprimoramento contínuo dos servidores e o alinhamento com os objetivos institucionais.

Acessar a plataforma ImpulseUP →

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